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山西电机的信息化历程
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山西电机制造有限公司是山西省电机行业的龙头企业。由于外部市场环境的变化和企业自身存在的管理弊病，企业陷入了困境。穷则思变。山西电机在强化内部管理体制的同时，大力推进管理手段的信息化，二者互为促进。实施用友epr-u8半年多来，成效显著。
近年来，随着市场经济的发展以及我国加入wto，制造业竞争日益激烈，加之国家产业政策的调整，对电机行业带来了前所未有的挑战。由于外部环境的变化和内部的粗放型管理，山西电机制造有限公司陷入了困境，无法维持正常的生产经营。
在对公司多年的经营情况进行了详细的分析后，山西电机意识到： 强化管理、降低内耗是企业生存发展的关键，必须建立健全管理制度，不论遇到多大的困难，都要把全面管理抓到底，而且必须采取现代管理手段和管理工具来管理企业。
与此同时，山西电机注意到，国际大公司和国内知名企业实施管理信息化，给企业带来了巨大收益。而erp作为推动企业管理制度创新的有效工具，为推动企业管理发展提供了最佳选择。因此，山西电机公司在抓管理的同时，对企业进行了信息化管理。
信息化历程
很多人对信息化的认识，是从财务电算化开始的。早在1994年，山西电机财务部门就提出会计电算化的设想，但当时受到种种因素的影响没有实现。1998年底，山西电机财务实现了电算化，使用了用友第一款视窗化软件用友财务7.0版。2001年，随着用友集团的跳跃式发展，通过上市、并购快速地转型为管理软件公司，大家注意用友何总这样说："用友erp历经14年的精心锤炼，成为用友公司奉献给中国企业提升竞争力，推动管理进步的有效利器"。于是，山西电机再次将目光投向用友，并选择了erp-u8管理软件，以进一步满足管理需求，对业务、成本进行全面完善。
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