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美菱实施ERP
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erp软件在理论上是严密的，但企业间实际存在的管理瓶颈却各不相同，鉴于中国众多企业管理水平不高这一“短木块”，美菱利用管理学上的“木桶原理”，富有创造性的提出将erp产品实际定位为erm，为中国众多企业上国外大型erp系统找到一条出路。一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中最为著名的“木桶理论”。
企业的管理改善要始终根据这一理论来进行，erp作为改善管理的重要工具，所需要考虑的因素也是如此。erp软件在理论上是严密的，可以为企业做好资源管理和计划，但企业间存在的管理瓶颈不同，对erp系统的应用方向也就有差异，个性化erp是必然的选择。对于我国的企业现有的状况，erp系统的“p”，也就是计划功能发挥得并不好，只能是局部意义上的计划，做不到对所有资源都由系统给出计划建议，无论是技术上还是企业的管理水平上，都还做不到这一点，这可能就是中国众多企业的“短木块”。
正是基于这一状况，合肥美菱股份有限公司富有创造性的提出：将erp产品实际定位为erm，即企业的资源管理系统，而不是计划系统。由此，美菱确立了自己信息化的总体目标：建立一个以物流／销售管理为核心，以信息流为主线，覆盖企业产、供、销、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统。
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