| | | 实达电脑重组物流
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2000年到2003年3月之前的现代物流管理论文实达电脑，是一盘谁也走不动的现代物流管理论文残局，棋盘之上的棋子都陷入一种绝望之中，高层的权力争斗，以及外部整个it行业的疲软，都让实达进退两难。即便是后来盛邦入主实达之后，项公舞剑般的一连串资本游戏也没能让实达电脑恢复多少朝气。
2000年，实达电脑在全国排名中，一路从第二位降至十七位；2001年，实达走向st。当时的领袖叶龙无回天之术悄悄隐退，实达高层的权力斗争随之也变得更加激烈。由于当时的实达电脑已开始走向亏损，实达集团总裁候选人中，夺标呼声最高的贾红兵自然要把扭亏作为上台的“竞选诺言”。但根据一位前实达电脑业务骨干透露，2001年上半年所谓实达电脑赢利1000万元的数字，是在该利润中加上了为自己销售机器留下的备件金额，才形成1000万元的“辉煌”业绩。到2002年底，实达电脑才不得不羞答答地对外界称自己亏损了1000万元，但其员工却在内部论坛上忿然道：“原先6000万元的净值，现在只剩下600万元了！”
一年后看实达，尽管当初赢利的真实与否已并不重要，但实达这些年暴露的问题却实在太多了。频繁的走马换将，不断地更改核心业务，一系列只添乱不见效果的变动，让本就里外受制的残局更加复杂。尽管实达已经摘掉了st的帽子，但要做到真正的咸鱼翻身，恐怕还要从乱麻中一条条细心梳理。
渠道之疾
全面指责实达陷入困境是由于企业内耗以及资本游戏玩得太过，显然是不全面的。导致一个企业陷入困境的因素往往复杂而多样，但对实达电脑来说，渠道方面的问题显然是点燃实达险些自爆的导火索之一。
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