| | | 北新物流之梦
| | 物流管理专业论文北新物流又要大动作了
这个与百安居等数家世界５００强企业有着战略伙伴关系，中国建材物流的物流管理专业论文龙头企业，在加速海外扩张的物流管理专业论文同时，与另一家更大的、从事物流配送与分销的世界５００强企业的合作，不日将浮出水面。而且，它引入ｉｔ系统集成概念在深圳打造的家居产品旗舰店ｅ－ｈｏｍｅ，也将于８月底正式开张营业。
作为国家建材行业物流配送与电子商务的试点企业，北新物流的未来走向，牵动着“物流热”中无数投资人的眼睛。
重心在“物”
“北新物流从一开始，基本战略确立在‘物’，而不在‘流’。”这一独特视角，为北新物流写下了一个独特的注脚。“物流物流，通俗一点讲就是流通，‘流’主要是机场、海关、海陆空以及与之相关的服务，这些都是物流企业。我们是做‘物’，统而言之就是分销（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ），包括采购管理、库存管理和销售管理，也包括批发零售。这个管理，既是一个供应链的管理，更是一个价值链的管理。因为供应链强调物的流动，价值链除了强调物的流动外，更强调资金的流动。”北新物流负责人说，北新物流就是在这样的理念下开始的。
这位负责人介绍，北新物流的核心业务是住宅产品的系统集成、分销配送及相关增值服务。因为自己并不制造建材，所以北新物流引用了ｉｔ业的系统集成概念，以它的控制人中国建材集团公司旗下的２００多家厂商，和其它国内外１００多家建材厂商，作为自己的制造商或供应商。在此，核心问题就是要让分销这根价值链获得更多的利润。
在产品系统集成基础上，北新物流在国内实行社会化配送，从其中央配送中心开始，各地配送中心的建立，采取与现有厂商、建材流通企业和运输企业合作的方式，充分利用社会资源完善物流环节。它在每一个中心城市，设立了大型建材家居ｓｈｏｗ ｒｏｏｍ（展示厅），客户在展示厅能得到量身订做的服务。送货销售则通过建在该中心城市的物流配送中心来完成。配送中心之间靠电子网络解决库存、数量、进货等问题。在海外，北新物流的分拨系统则按照国内外一体化的方向，依靠品优价廉和品牌优势，在系统集成的基础上，全方位地组织国内建材制造商和供应商生产各类建材产品，配套出口到北新巴布亚新几内亚、北新澳大利亚、北新美国、北新香港等海外公司，并在当地设立连锁超市及中国建材分拨中心，构筑一体化的全球连锁物流配送体系。
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