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本地化供应是基础 爱立信绘就亚太物流中心蓝图
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2002年9月27日，在南京举行的南京爱立信熊猫通信有限公司（enc）成立十周年庆典上爆出新闻：爱立信将赋予enc供应管理系统采购中心、制造中心、分销中心和供应链整合中心职责，把其建设成为爱立信在全球的供应枢纽和亚太区物流控制中心。
enc（南京爱立信熊猫通信有限公司）由瑞典爱立信集团、南京熊猫电子股份有限公司、中国普天信息产业集团公司和香港永兴企业公司等共同投资，主要生产和销售gsm900/1800mhz数字移动通信系统、cdma系统、gprs系统和程控电话交换机系统，是目前爱立信在中国最大的下属机构。过去，这里不仅生产主机，也加工机柜、电路板等劳动密集型产品。为降低运输成本，缩短交货期，1997年爱立信开始在中国建立由多级供应商组成的集产品分系统或单元制造、研发为一体的供应链网络，并制订了推动配套企业在华投资、扶持中国本地企业加入其全球供应体系计划。
爱立信全球本地化策略之一，是利用当地供应商的本地化生产优势，向其提供部件及元器件。为实现这一策略，爱立信邀请了70多家全球供应商到中国来投资建厂，并鼓励国际一、二级供应商在中国寻求新的供货伙伴。到2000年底，已有8家国际一级供应商落户中国，总投资2.38亿美元。南京爱立信熊猫通信有限公司总裁姚伟林（arvid jauring）把爱立信的供应链比作一棵大树，他说：“除特定领域外，我们的一级供应商主要负责在中国建立二级供应链，二级供应商则负责在本地建立下一级供应渠道。比如，enc的一级供应商有elcoteq、flextronics、emerson、amp、solectron、amphenol等，其中芬兰的elcoteq和新加坡的flextronics电子制造商已应enc之邀来华建厂。flextronics enclosure的下一级供应商是熊猫电子、ebm、pentaireaton，再往下还有三级供应商。基于一套互惠互利的运作机制，供应商不仅与爱立信结成联盟，也可向爱立信的竞争伙伴供货，以便更好地从规模效益中获利。”
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