|
|
|
沃尔玛”模式冲击药批
|
| |
摘要：医药流通领域（我们通常说的药品批发商，药批），在原来的构架和体系中，信息传输的速度并不被关心，药批们关注的是销售额和药品覆盖率，有钱赚，药可以卖到更多地方就够了。有这两个数据就行了，之间其他信息的传输速度有多快没人去考证，但在现在形式完全变了，你不关心已经不行了，无论药厂还药品批发商都必须准备对自己的资源进行进一步重整，提高自身的竞争力。
2003年1月1日，中国将开放医药行业，以前政策上不允许外资进入的医药流通商业领域，将全面开放。国内药品批发商将面临巨大的挑战，有一个有趣的现象，很多人在探究医药流通领域的信息化建设特点，特别是中国医药流通不同于其他行业、其他国家的地方。但我们长期从事医药行业经验来看，药批环节其实已经有一个可以参鉴的样板，那就是我们今天看到的国内普通商业流通领域，尤其是连锁超市业。在今天，沃尔玛、家乐福进入国内市场带来的冲击或是新的思想，我们完全可以移植到医药流通渠道中去，也算是提前做一些准备。
沃尔玛模式
很显然药和啤酒是完全不同的，但归结到渠道都是一样的，啤酒和糖浆对渠道没有本质区别。为什么说它们那么像？首先，我们看美国，商业零售领域绝大部分份额是掌握在几大零售商手中，而医药流通也一样，90%以上的美国药品市场被其国内三大医药流通寡头占据。对照国内商业零售环节，没有一家可以算做全国性的大鳄，华联、联花、超市发、南京苏果……一连串的名字，最大的规模，营业额不过100多亿水平，全国医批也一样有上千个，但没有成规模的。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心