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安利公司:储运中心是成本中心
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----访安利公司仓储及运输经理 艾道祥
若把商务活动简化成一个简单的方程式，即‘销售收入一成本二利润”，那么商品从原材料采购到成品销售的物流费用则应属于成本。确保物流费用的合理、经济，也就提升了公司的利润。
安利（中国）公司成立于1992年，投资近1亿美元，目前公司员工逾2000人。安利产品的销售方式主要通过“自设店铺十雇佣推销人员”，2001年度安利（中国）公司在大陆的销售额达40亿元人民币。安利（中国）能够取得这么骄人的业绩，其中良好的后勤物流运作起着举足轻重的作用。那么安利（中国）日用品公司的物流是怎样运作的呢？本刊记者最近采访了该公司储运部仓库及运输经理艾道祥。刚从澳大利亚西悉尼大学获得工商管理硕士（mba）的他，在物流行业已摸爬滚打了12年。他认为物流活动是有效配合公司实施市场营运战略的重要手段，物流配送是直接实现公司营销战略不可缺少的一环。制造业的物流不是利润中心，它不能为生产企业直接创造利润，应是属于产品的成本范畴，是制造企业必须掏钱投资的一块。因此产品物流费用越合理、经济，即节约产品成本开支，无形之中提高了产品的利润水平，公司、产品的结构就会处于良性循环状态，就能够保证产品利润最大化。
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