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上海百大配送的物流末段服务模式
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国内为解决物流末段的配送问题，存在无数方案，归纳起来，其基本模式有三类：即自建。依托原有局部区域单一业务的配送系统加以改造，以及利用专业化的行业垄断地位进行扩展。其代表分别是8848上海梅林和ems。上市公司昆百大控股的云南百大投资有限公司创建了一个全国性的配送网络——上海百大配送，以其独特的信息交换处理中心为技术支持。社会资源整合的投递站为系统网点支持。is09002体系为管理支持而形成的第三方物流末段服务模式，在中国第三方物流领域独树一帜，获得了如北京首钢、南京百大伯乐集团等大企业和“中国电子商务信息网”。“云南网上商城”等电子商务网站的合作，上海创业投资。北京联办投资等金融投资机构的注资及云南省。昆明市等地方政府的财政支持，在昆明。上海。北京和南京建成了四个配送网络，形成了完整的信息平台技术、业务流程和管理流程，其它城市的网络建设正按计划逐步实施。
随着我国零售商业市场对外资开放，卖方市场向买方市场的转型，国内传统的国有大型商业零售企业受到外资大型超市和小摊贩的双重挤压，经营日益困难；全球电子商务的迅猛发展，商品流（送货到户）和资金流（交易结算）却成为其巨大的瓶颈；现代物流具有巨大的市场潜力，第三方物流末段服务的市场空白为企业的发展提供了良好的机遇。上海百大配送服务网络正是为解决上述问题做出的前瞻性创新项目。其基本思路是：组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和开发；在全国主要大中城市设点布局并通过现代通讯和电脑技术组成网络；在市区内建立一系列属地配送点，用网络连接，当消费者通过电话。互联网。传真等形式提出服务请求时，由调度中心调度，配送点送货（服务）上问。
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