| | | 家润多超市借助供应链管理做大蛋糕
| | 企业物流论文作者：雷 达
长沙友谊阿波罗集团下属的企业物流论文家润多超市，自开业以来一直保持了良好的企业物流论文效益和增长势头，门店也在不断扩张，其中朝阳店平均每天的销售额达到了200万元左右。能够把市场做大，家润多超市在信息化管理上具有什么样的特色呢？笔者近日走访了家润多信息中心，并且通过一些供应商的反映，亲身感受了他们在实现供应链管理过程中的便利、实用与遗憾……
实现网上管理供应链
快人快语的家润多信息中心主任宋坚告诉笔者，目前，他们前台pos系统可自动完成价格查询、销售信息采集和消减柜存账目等工作；系统能精确、实时地反映和准确处理公司的各项业务，实现商品“进、销、存、结”的一体化管理；企业的各类信息加工处理后可直接反馈给最高管理层……
谈到家润多的信息系统如何针对未来的商业发展进行改造，宋坚说，(电子版以下略)我们审核后插入自己的数据库就行了，就这么简单。
供应链管理不仅给供应商提供了极大的便利，而且还促进了商场与他们之间的沟通。从另一个角度来看，还可以促进商场的进货规范，避免人为因素造成进货环节的损失。
作为供应链的直接使用者，家润多超市的供应商对商家使用供应链管理有什么样的反应呢？在采访的现场，笔者正好遇到了丝宝集团经销处的杨先生。据杨先生介绍，他们公司在家润多超市每天的销售额都在20多万元以上。2001年初，丝宝集团长沙经销处使用了供应链管理电子商务平台，此后开始利用internet技术实施与商场的业务往来，网上作业逐渐成为丝宝集团核实商场库存、月底结算的重要参考工具。双方还可以通过供应链管理平台实现网上对账和预结，并在商场的授权下共享丝宝集团的业务信息，包括商品销售、商品库存等数据，从而更有效地响应客户需求。
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