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ERP实施重在管理－记长虹ERP项目
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【物流实习日记范文】2000年7月15日，长虹集团和长虹电器股份有限公司的erp项目正式上线，这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司erp系统工程上线启用大会上，公司副董事长兼总经理赵勇称：“erp项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。erp项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用，将为长虹进军世界500强和树百年长虹打下一个坚实的基础”。
“短、平、快”构造好基础
提起长虹，可能中国没有人不知道这个国际驰名的品牌，长虹集团经过多年的努力，已成为中国家电制造企业中的皎皎者，曾经获得过“中国彩电大王”的称号。同样，长虹的信息化建设也历经十几年的艰苦奋斗，为支持长虹超规模发展立下了不朽的功勋。
同时身兼长虹电器股份有限公司和长虹电子集团公司的计算机信息管理部部长黄东进谈起长虹的信息化建设历史，深有感触：1985年，长虹的财务处就引进了计算机，主要用于财务记账1988年，长虹采用3com的技术建设了自己的第一个局域网；1990年，黄东进在当时的采购部用dbase构建了长虹的第一个数据库应用。计算机的应用大大提高了长虹集团的采购、销售等日常工作的效率。业务部门尝到了甜头，信息化的热情自然非常高。在这次erp实施前，整个长虹集团范围内各个部门总共建设了27个局域网。主要的开发工具也从dbase升级到了foxbase和visual foxpro。黄东进部长用“短、平、快”三个字总结出了长虹在这一阶段进行信息化建设的特点。
“够用，用好是当时计算机应用的指导原则。为什么没有上一套综合信息系统呢？”，黄部长解释说，“主要考虑到两个问题：一是人才的问题。长虹是个大企业，业务复杂，当时整个集团内没有一个人能够把整个企业的情况装到脑子里，然后经过整合、分析形成长虹的信息化建设需求；二是长虹的集团型组织结构随着整个国有企业改革的思路在变革，没有稳定下来，当时erp的厂商都不能提供一套灵活的系统适合长虹选择”。
1995年，倪润峰总经理提议，长虹集团成立全国mrp应用
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