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华泰实施国强－Symix ERP软件
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山东华泰集团是一个集造纸、印刷、化工、热电、机械制造于一体的国家大型企业，于1997年通过了iso9002国际质量体系认证。集团下设十余个分公司，总资产过亿元。集团拥有自己的庞大营销队伍，营销网络遍及全国各地及东南亚。
从1997年开始，华泰集团便开始对erp软件厂商进行较为细致的了解，经过多次讨论和论证，于1999年4月，决定选用浪潮集团山东通用软件有限公司的“国强－symix企业资源计划（erp）”软件。
erp实施的过程
从1999年5月到2000年2月，华泰集团已经成功地实施了销售管理、供应管理、库存管理、物料需求计划管理、生产管理、质量管理、财务管理等模块。实施周期为10个月。实施过程包括六个阶段：
阶段1：计划和安装
毫无疑问，良好的计划将保证项目成功的实施。在计划阶段，项目小组听取并了解业务、目标和期望，并对实施的资源和步骤进行合理的组合。同时，企业的工作小组也决定需要进行的教育程度。这一阶段主要作了下面的工作：制定项目目标，制定实施里程碑，指派项目组成员，确定详细的实施时间表、教育时间表，及硬件和软件的安装。
阶段2：教育和业务系统模拟
教育阶段要对syteline（symix公司的erp系统）软件的功能进行正规的课堂学习。在这一阶段，鼓励客户将syteline的运作方式与企业具体的业务功能相比较，并准备有关的数据在会议讨论中进行模拟。
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