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戎泉建材切身感受“信息化历程”
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作者：杨选锋
北京城建戎泉工贸有限责任公司在1997年成立之初，就充分认识到信息化建设给企业带来的优势，及时制定了信息化建设五年发展战略，无论从人力、物力、财力，都给予了充分保证，使企业在五年发展战略的第三个年头就已尝到了信息化建设带来的甜头，使企业在管理、效益、文化各个方面都取得了可喜的进步。随着公司信息化程度的不断提高，作为公司信息主管，针对企业信息化工作的开拓和实施，笔者有了新的认识和体会，与大家一起探讨。
公司开办了信息观念转变培训班
企业信息化，就是要利用先进的技术和手段，把信息变成知识，将知识变成决策，把决策变成利润，从而帮助企业快速反映市场，抓住机遇，提高经济效益。因此，将信息作为企业经营发展的重要资源，实施企业全面现代化管理，就成为信息化建设的重要内容。
戎泉公司是按照现代企业制度组建的国有大型商贸企业，公司刚开始成立时，员工在观念、管理方法上都带有明显的传统意识，大多数人认为计算机只有打字、财务记账等用途，认为所谓的信息化建设只是将传统手写变为机印，使管理显得稍微正规而已。而有的员工则认为计算机是万能设备，什么事情都可以解决。这些陈旧的观念给当时刚刚起步的信息化建设带来很大阻碍。戎泉建材超市是公司经营的一个重要市场，也是北京市当时第一家建材超级市场，公司投入了大量资金，建成了超市e-ris商业管理系统。整个系统是在全面调研了超市实际状况和市场情况以后详细设计开发的，有较为合适的运作环境。但是运行以后，发现员工仍然实行手、机并行的方法，所有的凭证都要手工制作一份，月末对账相信手工账单，不相信计算机；有的员工由于认为电脑什么都可以干，不考虑实际情况，不按流程执行，这些都给系统管理增加了很大难度。
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