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天津石化推行物流管理现代化解析
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2003年新年刚过，天津石化为尽快走出困境，推出了实施企业物流改革的重大举措，将化工厂、化纤厂与产品销售和物资采购有关的公路、水路运输管理业务统一划归运销部。待下一步时机成熟，天津石化其他单位与产品销售和物资采购有关的公路、水路运输管理业务也将全部划归运销部。这一改革举措，将使主要负责企业铁路运输业务的天津石化 运销部成为天津石化公司集铁路、公路、水路、航空全方位运输为一体的物流集散管理中心，经营的货物吞吐量将达到35 0万吨以上。这是天津石化为早日扭亏，提高企业经营管理水平，向物流管理这一企业“第三利润源”要效益所迈出的实质性一步。
新闻背景：现代物流是对流通方式的一场革命，物流现代化是我国物流管理改革的方向
“物流是企业创造利润的第三个源泉”的观念如今已经成为我国企业界和管理界的共识。对于这一观点的内涵，专家是这样阐释的：在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制造企业无论生产多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩 余价值，即第一利润。当产品充斥市场，转为供大于求，销售产生困难时，也就是第一利润达到一定极限，很难持续发展时，便采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉。这就是第二利润。然而，当销售也达到了一定极限时，同时发现物流不仅可以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉。于是，出现了“第三利润源泉”的思想。
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