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电子商务下的供应链管理:记中国石油B2B建设
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编者按：石油行业的上下游相关性是非常强烈的，在其成本构成中，采购绝对是一个重头。为了开源节流，中国石油选择实施了ibm的电子商务方案，实现了供应链管理(scm），正式运行10个月后，累计实现网上交易额150亿元，节约采购成本5%。
2000年7月，中国石油天然气股份有限公司董事会第六次会议原则同意开展电子商务
2001年7月，“能源一号”网站开始试运行
截止2002年11月底，在“能源一号”正式运行10个月后，累计实现交易额150亿元
预计到2005年，达到年交易额700亿元。
作为中国销售额最大的公司之一，中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）在经历了重组上市等大范围的产业调整之后，为了应对中国加入wto后面临的全球化竞争压力，选择了全面推广电子商务的战略，作为促进企业持续重组、加强管理、降低生产经营成本、增强市场竞争力的手段之一。
电子商务 蓝图构想
中油集团马富才总经理说：“要把中国石油电子商务网站办成中国一流的网站。”中国石油开展电子商务的总体思路就是采用世界上最先进的技术、管理和机制，统一规划、分步实施、搭建b2b电子平台，，从物资采购起步，逐步扩大到产品销售和经营机制的转变，促进公司效益的提高。总体目标就是创立和运营一个国际一流的、以中国石油天然气行业为主要对象的企业对企业的电子交易平台，以进一步促进中国石油业务流程的优化自动化，降低生产成本，提高公司的整体效益。
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