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神州数码ERP:经风雨 见彩虹
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作者：王昱虹
了解神州数码的erp，应该从拆分之前联想集团的时代开始追溯，如果没有经历过联想集团一期erp项目的锤炼和铺垫，也许就不会有神州数码erp的今天。
拆分之前的联想集团在1998年决定要上erp项目的时候，最急迫的原因来自信息的需求。当时，联想集团内部的信息系统，主要是一套自主开发的以财务管理为核心的mis系统，根据集团各块业务的不同需求，mis系统上林林总总地外挂了近百个相对独立的应用系统，支撑着整个集团业务的运作，这种非集成化的应用系统无论从管理的精细化、数据的实时性、决策支持的准确性上都不能给集团以有力的支撑，仅以当时的财务报表为例，它既不能全面反映集团的财务状况，每个月的报表也要隔月才做得出来。而且，联想集团那几年一直在进行着联想香港的板卡业务与联想北京电脑业务的整合，香港的业务系统也面临着与北京公司的整合。老的mis系统显然不能满足各方面的需求，再加上公司业务的高速成长、竞争形势的日益严峻、现代化管理的迫切需求等各方面的原因，erp项目就在这样的背景下出世了。
艰难的起步
1998年，联想集团通过走访一系列与自己业务类型相似的it公司，参观他们实施erp的模式，最后确定了erp项目的实施框架：采用sap r/3的软件系统，聘请德勤公司作为项目实施顾问，采用ibm unix服务器硬件平台，选用oracle的数据库系统。1998年11月，联想erp项目正式启动了。
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