| | | 传统百货店如何管理创新
| | 物流工程概论论文——商品流通高层论坛探讨友谊阿波罗公司管理模式
一次商品流通高层论坛近日在长沙举行。论坛对友谊阿波罗公司独创的物流工程概论论文“经营管理一体化”商业模式进行了调研和论证，并提议将这套管理模式的物流工程概论论文成功经验推向全国。
此次论坛是由中国商业经济学会、中国商业政策研究会和长沙市人民政府、湖南商学院联合举办的。自今年4月份以来，一个由万典武、李禧华、洪涛、柳思维等国内著名经济学家组成的专家组进驻友谊阿波罗集团，就该公司的“经营管理一体化”商业模式进行了科学、系统的论证。会上，中国商业政策研究会副会长万典武教授在评价友谊阿波罗“经营一体化”管理改革经验时，称之为“传统百货业升级换代的突破”；中国商业经济研究中心教授李禧华在总结友谊阿波罗经营创新经验时给出的评价是“由传统百货业向现代百货业迈进的典范”。
传统百货店如何才能生存和发展？当前中国零售企业如何解决改革中遇到的观念、体制、管理等核心问题？如何挖掘企业资源进行管理创新？作为湖南省最大的零售商业企业集团，湖南友谊阿波罗股份有限公司在传统零售商业企业改革方面的确是做了不少有益的探索改革带来良好的经济和社会效益友谊阿波罗改革的主要内容包括：
1、体制改革
2000年，友谊阿波罗完成的体制改革总结为“两个置换”：通过产权置换，置换企业的国有性质，使企业产权主体多元化；通过身份置换，置换职工的全民身份，让职工走向市场。
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