| | | IT物流管理中如何协调分销、零售、大客户
| | 物流管理毕业论文物流管理的物流管理毕业论文一些主要做法
1、分销、大客户及系统集成、零售三者关系协调
总体上说，分销、大客户及系统集成、零售的物流管理毕业论文物流管理的业态是不同的。三者之间如果处理得好，可以相得益彰；处理得不好，会相互影响和制约，降低物流运作的效率。
分销
主要有签约渠道及非签约渠道，由此实现分销的功能。其中签约渠道是分销环节的主力军。 影响其物流管理的主要因素有：
签约量具体到驷骑来说，主要涉及到联想及与其它厂商的年签约量，还有分摊到每个季度的签约量，这是决定物流规模大小的重要因素；
去年同比增长量 it产品的分销，每年都有一定的相似性，考虑同比增长率，可以进一步落实本月或本季度的物流规模，及时把握运作规律；
市场具体情况作为分销运作来讲，最终还是要依据市场具体情况来实施的。不过，值得一提的是，分销应增强计划性， 引导渠道向计划性和规律性转化。驷骑在这方面的经验是：－驷骑签约渠道中，有不少是si和isv，这些公司较之普通批发渠道而言，其销售具有较强的计划性和规律性；
－驷骑签约渠道中，也有一部分普通批发渠道，我们引导它们向客户模式转变，鼓励它们寻找和建立稳定的客户关系，使需求更具有计划性和预见性。
大客户及系统集成
虽然大客户及系统集成是两个具有较大差异的业务运作模式，但反映到物流管理上，两者之间仍具有较强的相似性。无论是大客户的销售，还是承揽系统集成项目，物流管理体现出如下的特性：
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