| | | 青岛啤酒集团：加强物流管理提高营销水平
| | 交通物流论文青岛啤酒作为世界著名品牌和全国的交通物流论文行业龙头，目前，生产能力已达到120万吨，产品销往40多个国家和地区。1999年实现销量107万吨，销售收入26亿元，利税总额6亿元，利润2．5亿元。近年来，我们引入现代物流理念，加强产品物流管理，提高了营销水平，扩大了市场占有率。
一、我们为什么要推行现代物流管理
青啤集团自1998年开始，积极实行啤酒新鲜度管理。在省经贸委和市经委的交通物流论文指导下，我们从企业实际出发，运用现代物流理论，规划和建设产成品物流体系，主要基于以下原因：
一是提高产品的市场竞争能力。啤酒产品具有较高的保鲜要求，即使产品在保质期内，产品新鲜度对啤酒口味等指标也有较大影响。产品从生产厂到消费者的时间越短，各项理化指标的变化越小，啤酒的新鲜度越高，口感越好。在实行新鲜度管理之前，生产地青岛库存量过大———近3万吨，存放时间都在一个月以上，有些品种甚至存放两个月以上，影响了啤酒的口味。优化物流体系，就是要尽可能缩短产成品进入市场的时间，提高产品的新鲜度，增强产品的竞争力。
二是加强营销管理的需要。为提高市场占有率，公司努力在全国范围内建立区域直销体系，形成完善的销售网络，而产品运输渠道的阻梗不畅却成为销售的一大难题。因此我们统一规划产品物流，一方面可以使各地分公司把工作重点放在区域直销网络体系建设和市场营销上，把物流配送体系作为销售的后勤保障由总公司统一管理。另一方面，我们设置了物流的“时间管理”目标，压缩库存量，缩短库存时间，减少中间环节的运输和装卸次数；还有降低产成品资金占用，减少产品破损和运输费用；控制货物流向，提高进入市场的速率。
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