| | | 走出“黑洞”－伊利信息化改造侧记
| | 物流论文 免费论文下载作者：莫晓平
传统企业“e”化一直是一个热点问题，政府在谈、媒体在谈、it厂商们更在谈，而唯一保持着沉默的物流论文 免费论文下载只有传统企业本身。原因很简单，大家谈论的物流论文 免费论文下载大部分都是空洞的理论，真正的与传统企业的实际情况结合起来问题就很多，所以有些人提出了企业信息化是“黑洞”的观点：一些企业把钱投到了信息化建设中去，但得到的效果并不理想，没有人知道钱投进去到底会有什么样的回报，收到多少效益，提高多少效率，这显然和传统企业一直遵循的有投入就要有预期的产出的原则背道而驰。
近一段时间，记者跟踪采访了伊利进行库存及分销系统信息化改造的工程，我们想透过这个例子，深入分析一下传统企业为什么要采用信息化的手段进行管理和业务流程改造，该如何“e”化。我们相信像伊利这样的处在传统得不能再传统的行业的企业，在它的信息化建设过程中遇到的许多问题是其他的传统企业也会遇到的共性问题，那么伊利在处理这些问题时的做法，也许就是他们可以借鉴的。
与伊利一起 走出“黑洞”
——伊利集团库存分销系统信息化改造侧记
mrpii演习
在进入伊利库存及分销系统改造的正题之前，我们不得不先讲一讲伊利在1996年的那次“mrpii演习”，因为这次接近信息化建设的演习给伊利带来了太多的思考。
从大街小巷随处可见的伊利冰激凌、牛奶、酸奶广告贴纸到大小超市里摆满货架的伊利雪糕、鲜奶等系列乳制品，伊利的品牌我们几乎耳熟能详，虽然处在乳品加工制造的传统行业，但伊利领导者的管理思想和观念并不是像传统企业给人们的印象——落后，这从伊利1996年安装mrpii系统可以看出。
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