| | | 供应链在物资流通中的应用研究
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供应链(supplychain，简称sc)是美国管理学者于本世纪八十年代后期，为了因应全球制造(global manu-facturing)的物流师论文发展和社会生产的物流师论文极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并精炼提高而成的一种新型的生产组织管理模式，主要是针对企业间的三流(物流，信息流，资金流)的集成管理。目前对供应链的应用研究主要集中在制造型企业间的合作生产上，对其在其他方向的应用研究并不多。其实，供应链的核心思想在于从宏观角度上实现多层次多网点的三流(物流，信息流，资金流)的集成和优化。如果把供应链的应用仅限定在多级制造型企业是相当局限的。笔者认为，供应链的应用应该在物资流通领域得到充分体现。
本文试通过以下三个实例来对供应链在物资流通领域的应用作一些探讨性应用研究。
1、棉花收购
每年农村都有一个棉花(或者是其他作物)收购季节。在每年的这个时候，棉花在一个较短时间内从农户手中经过一个棉花收购网络进入棉加工厂。这整个过程可以看作是一条供应链，如图1。
棉花供应链具有以下几个特点：
①农户数量多、分布广，而每位农户手中的棉花数量较少、质量参差不齐；
②棉花收购网络属常设机构，基本上是按行政区划和级别设置，带有政府性质，拥有棉花储备库，同时还是一些村镇征收提留、农业税的网络；
③棉加工厂数目较少，实行每月均衡生产，需求平均；
④物流、信息流、资金流相互混杂。
对于农户来讲，必须尽快地把棉花交售出去，换回钞票以偿还投资或作他用3对于棉加工厂来讲，希望得到成批、保质棉花，既需充足的棉花供应，又需每月稳定的供应，但没有足够的资金进行储备；对于收购网络来讲，一方面必须尽快完成棉花收购任务(上级政府的指令)，另一方面必须尽快地完成收购业务，即从众多零散的农户手中将棉花按级收购、储藏，并作好随时调拨给棉加工厂的准备。
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