| | | 联华：仿学国际零售巨头 强化供应链管理
| | 物流论文 教育论文下载借鉴家乐福的物流论文 教育论文下载大卖场和生鲜货品管理，王宗南一步步强化了联华的物流论文 教育论文下载供应链管理，使之在国内零售市场上变得越来越鲜活敦实
当时间进入到2003年，年近50岁的王宗南俨然成了中国连锁业的“教父”。
5月份，联华随一百集团、友谊集团、华联集团和物资集团被纳入上海百联集团，王宗南被任命为百联集团总经理；一个月之后，王宗南又神奇般地将联华变成香港主板上市的第一只零售股。在商务部今年8月份公布的2003年上半年我国连锁企业前30强名单上，联华以2259家店铺、总共119.77亿元销售额的业绩名列首位。
在广为人知的荣誉背后，是联华高效的供应链管理在发挥着作用。利用外部供应链管理，联华可以时时处理与其可依赖的固定供应商及客户之间的交易流程和业务信息管理。而通过内部供应链系统，联华能解决企业总部与分支机构、下属门店、分公司、代理商之间的业务管理问题。
用高效供应链管理保障快速扩张战略，这是王宗南不同于一般连锁业精英的高明之处。
联华撒网
“先做大，再做强。”王宗南做零售和青啤前总经理彭作义做啤酒的理念如出一辙。但王宗南做大的同时没有忽视内部供应链的管理，而不像彭作义的接班人那样，目前几乎在内部整合上腾不出身来。
从上海市黄浦区区长到联华超市的掌门人，王宗南做梦也没有想到，联华会在短短的十几年内成为中国连锁业的龙头。从1996年以来，联华以平均每两天新开１家门店的速度拓展，创造了“联华速度”。最早隶属于上海市内外联综合商社的联华超市，于1991年9月在上海开出了第一家店，那家店的面积只有800平方米。尽管如此，它依然引起商业界的轰动。
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