| | | 爱立信的可视化控制
| | 物流论文 免费毕业论文由于通讯领域的物流论文 免费毕业论文竞争激烈，为了逐步提高客户服务并取得更大的物流论文 免费毕业论文利润率和股东利益，拥有一个现代物流平台与专业良好的供应链管理，成为爱立信公司要迫切解决的问题。在一片“外包流行”中，爱立信也决定与领先的第三方物流公司合作，它提出了相当严格的要求，全面的、实时的库存管理和跟踪系统，供应链活动紧密安排使成本有效利用的解决方案，高度灵活物流网络可以满足特殊客户的装置需求，并可以处理意外的新情况，自始至终的责任。
问题：高成本、缺乏库存的可视化
在北美现存的系统中，爱立信有大约２０个网络组织松散的配送中心，负责公司在该地区的存储和配送。
在这些配送中心里配备工作人员、卡车、铲车、托盘、计算机以及公司营运需要的任何东西。在旧的系统中，例如一个无线服务客户要求在肯塔基州设立１５０个基地和两个配电系统交换中心。为了完成这个订单，爱立信打开该地区的仓库，并配备员工，安装电话和数据线，将供应商的产品配送到仓库，并最终运输到客户手中。
爱立信地区经理独立地管理公司的配送中心。“这就会在我们的工作中产生许多问题，因此，我们需要改进工作方法。”爱立信北美地区供应质量和过程管理经理ｒｕｓｓ ｂｏｙｄ说：“首先，我们希望避免仓库业务，我们不希望将我们的资金冻结在我们的配送中心里，也不希望有大量的库存。相反地，我们希望直接从美国和欧洲供应商中购买原材料，再配送到我们的客户。在这一过程中，我们不会将原材料的次品送到客户那里，如果多次配送，很可能造成货损或货差。”这个战略与爱立信大多数竞争者不同，他们将原材料运到仓库，然后将客户的订单货物从那里运出。
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约3000字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心