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六西格玛的中远特色
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中远想学ｇｅ。
ｇｅ有两点让中远仰慕不已：一是成功的多元化战略；另一个是卓越的精细化管理。
中远跟ｇｅ一样产业分布繁杂：除了主业物流，还涉足贸易、地产、金融等，旗下有20多个子公司。它和ｇｅ一样都是多元化，但在管理方面，中远和ｇｅ差距不止百步和五十步。
而国家在推动中国企业管理提升，打造“中国的ｇｅ”是主管部门的希望。当时，在大洋彼岸的六西格玛仿佛杰克韦尔奇手中的魔术棒，点到哪里，哪里就焕发出神奇。
2000年，中远给国务院打报告，声称要学ｇｅ，计划中重墨提及要推行六西格玛。当时，国家经贸委也在推动六西格玛在国家重点企业的实施，组织多场由顾问公司主讲的讲座，最后，中远选择了中青咨询，来推动六西格玛项目。中青咨询的合作伙伴是ｓｂｔｉ（美国六西格玛技术资源机构），ｓｂｔｉ的创始人金克拉博士曾经为摩托罗拉和ｇｅ进行六西格玛培训和撰写教材。
中远实施六西格玛的思路却和ｇｅ有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。
日常工作六西格玛化
这种自上而下，并不是通常意义上由高层领导来推动，而是指中远先在宏观层面上把六西格玛的框架搭建好，把黑带培养出来，将项目变成黑带们考虑的问题，然后将六西格玛变成日常工作。
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