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六西格玛的中远特色
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中远想学ge。 ge有两点让中远仰慕不已:一是成功的多元化战略;另一个是卓越的精细化管理。 中远跟ge一样产业分布繁杂:除了主业物流,还涉足贸易、地产、金融等,旗下有20多个子公司。它和ge一样都是多元化,但在管理方面,中远和ge差距不止百步和五十步。 而国家在推动中国企业管理提升,打造“中国的ge”是主管部门的希望。当时,在大洋彼岸的六西格玛仿佛杰克韦尔奇手中的魔术棒,点到哪里,哪里就焕发出神奇。 2000年,中远给国务院打报告,声称要学ge,计划中重墨提及要推行六西格玛。当时,国家经贸委也在推动六西格玛在国家重点企业的实施,组织多场由顾问公司主讲的讲座,最后,中远选择了中青咨询,来推动六西格玛项目。中青咨询的合作伙伴是sbti(美国六西格玛技术资源机构),sbti的创始人金克拉博士曾经为摩托罗拉和ge进行六西格玛培训和撰写教材。 中远实施六西格玛的思路却和ge有别,后者基于项目的全员参与,而前者是自上而下日常工作六西格玛化。 日常工作六西格玛化 这种自上而下,并不是通常意义上由高层领导来推动,而是指中远先在宏观层面上把六西格玛的框架搭建好,把黑带培养出来,将项目变成黑带们考虑的问题,然后将六西格玛变成日常工作。
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