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实施mySAP供应链管理 高露洁步步登高
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高露洁公司（colgate－palmolive）作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，高露洁公司于1999年11月在其sap企业管理解决方案的基础上建立了高露洁全球供应链管理系统（mysap scm）。
好上加好才完美
高露洁从1995年开始采用sap提供的企业管理核心解决方案，sap系统的采用推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化，改进提高了高露洁公司在全球的运营效率。通过实施sap r／3系统，高露洁将产生订单和完成订单的实现率提高到90％，但它仍希望将该数字提高。此外，通过sap r／3系统，高露洁在北美将订单在企业内部循环的时间由9天缩减到5天，但即使这样成本还是很高。为了进一步改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利，1999年，高露洁公司在sap企业管理解决方案的基础上建立高露洁mysap供应链管理系统（mysap scm）。
聚焦供应链
在“高露洁全球供应链系统”中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出供应商控制库存（vmi）项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁还想实施一个跨边界资源计划（cbs），将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司的全球业务。最后，高露洁还将实施一个与下游企业的协同计划程序，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。
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