| | | 长沙卷烟厂MRP II实施后的几点思考
| | 物流论文题目周德伟
长沙卷烟厂是我国烟草行业中的物流论文题目后起之秀,从八十年代的物流论文题目亏损企业，一跃成为湖南省的利税首户，年销售额达几十个亿，上缴利税上十亿。该厂较早开始实施现代化企业管理>制度，八六年开始将计算机应用于企业管理，到九十年代，自行设计开发的mis系统已>经全面实施，财务、销售、库存、设备、生产调度等均已实现计算机信息处理，计算机>网络（以太网，运行novell操作系统）铺设到了全厂各主要职能部门，上网微机达三十>多台。九十年代初，基于现行mis系统主要完成信息处理，没有及好的体现管理效益，>企业开始进行mrp ii的实施。
鉴于前面mis系统的经验教训，这次mrp ii实施的起点很高，决定从国外引进成熟的mrp>ii软件，通过mrp ii的实施引入国外先进的管理模式，提高经济效益，如降低库存，提>高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量>和合格率； 减少财务坏帐、呆帐金额；改变现行的工作方式，提高管理人员素质，提>高企业生产力，加快市场响应速度，提升企业竞争力，真正发挥计算机系统的管理效>益。鉴于国内mrp ii实施成功率不高，我们在实施过程中主要采取以下措施保证实施的>顺利进行:
1、领导挂帅
mrp ii历来号称是"一把手工程"，企业高层领导的支持是必不可少的。企业领导必须>理解mrp ii，领导并参与项目的整个实施过程，在人、财、物各方面给予全面的支持。>企业领导相当重视，厂长挂帅，副厂长直接领导，亲自帥队出国考察；主要部门中层领>导均到国外培训mrp ii原理培训。在财物方面给以极大支持，基本上是需要多少，投入>多少。
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