|
|
|
物流案例：系统升级三联家电锻造分销供应链
|
| |
中国家电巨头——三联商社，已连续数年坐上家电专营老大的金交椅，三联家电的生意确实很好，目前已拥有济南中心店、30多家合资直营店和80多家县级特许店，共100多家门店，经销着10000多种产品。
但是，市场并非风平浪静。除老对手国美2001年夏天已经进入济南之外，已经有确切的消息表明，家乐福今年也要在济南落户，沃尔玛、华联也将紧随其后。众所周知，家电成品的分销利润已经降到5％至8％的低水平，价格空间相当有限。从经营状况看，由于家电厂家的销售网络已经越来越细，在一定程度上影响了三联加盟店从总部的进货。面临如此情况，雄霸70％以上济南家电市场的三联家电日子并不好过。
三联一直在变，入主郑百文、投资宽带网、搞房地产、营造旅游品牌，但三联的支柱还在家电销售，作为三联集团业务的重中之重，三联家电总公司的销售额占到了整个集团的85％以上。但是，在三联家电看来，家电零售市场原来的以百货店为主要零售终端的时代已经逐步被打破，家电专业连锁店利用连锁经营的方式所导致的规模和价格上的优势，在家电终端销售过程中逐步占据主导地位，因为它们的价格便宜，品种齐全，比其他零售业态经营家电具有无可比拟的优势。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心