| | | 宝供物流的“三级跳”
| | 物流论文 评职论文下载作者:郭珍 徐坤 1994年宝供是一间“作坊式”的物流论文 评职论文下载小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的物流论文 评职论文下载第三方物流企业。 一家破旧的转运站,如何发展成为今天的物流大鳄?一间简陋的储运公司,如何征服跨国公司? 2003年6月,刘武站在位于广州黄埔经济开发区的宝供物流基地上,18米高的库房已经搭建成功,地面磨得光可鉴人。还有半个月,这个占地184亩的现代物流基地就可投入使用。在刘武的版图里,这样的布局才刚刚开始,“未来几年,宝供将要在全国建立十个现代物流基地。” 同行们不明白为什么宝供总是领先一步? 宝供占据业内七个第一:中国第一家物流企业集团;第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务;第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网;在中国第一个将工业化的质量管理标准运用到物流运作上;第一个在中国建立基于internet/intranet的物流信息系统;第一个在中国将产官学研相结合,举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会;第一个在中国创办物流奖励基金。 1999年开始,国内物流业热起来了。2002年11月统计数字显示,中国物流企业己达70万个,物流企业更以每天上千家的速度增长。但1999年,刘武去广州市工商局注册物流公司时,被告知还没有“物流”这个业务门类。他又跑到国家工商局做了很多工作,好容易才注册上物流公司,成为中国第一家物流企业。 其实“第一”也是双刃剑,你可能是最早吃到螃蟹的人,也可能是最早成为“先烈”的人,“只有不断创新,企业才能保持生命力,”刘武说。创新的道理谁都懂,但如何创新,关键是如何正确地创新,如何最小代价地创新,不同企业就有不同心得了。
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