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ERP成功案例之重庆嘉陵重塑“价值流”
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【物流专业论文题目】从“人治”变成机器来管理,重庆嘉陵从erp中尝到了甜头,并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”,其技术中心也升格为国家级技术中心。在以财富为中心进行扩展的erp实施法则指导下,嘉陵信息化敢于创新、开拓,总结了一系列切实可行的应用方法,取得了相当显著的效果。 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套it系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业,缘何对it技术应用有着如此高的热情?从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的it应用意识中,人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。 案例故事 “玻璃鱼缸”论 1995年,做了8年采购员的高勇正式就任公司物流部副部长,多年来切身痛感于国有企业物流采购过程中的种种积弊,高勇上任后想做的第一个件事就是把物流系统化、制度化、it化、网络化。在全公司大会上,高勇第一次旗帜鲜明地抛出了他的“玻璃鱼缸”理论。 “我做了8年采购,最弄不明白的一点就是,我们公司的采购过程就像是一缸混水,搞不清楚厂里有些什么东西,现在我的任务就是要把它弄清亮。以前我站在鱼缸外边,有没有摸到鱼可以不论,可现在轮到我抓这块业务,如果这缸水还是像以前那样混浊,突然哪一天又从里面冒出一只大鱼的话,到时候说不定就把我给咬死了,但是我这个人从来不当冤鬼。” 基于“不做冤鬼”的想法,高勇才有了“把水搞清亮”的朴实想法,“暂时我也允许有细菌存在,说得俗一点,这一缸水里面不怕有几条沙虫,但是我要给这些沙虫标号,a、b、d、e 、f、g,而且我也知道每一条沙虫是谁养的,因为这是中国特有的国情嘛,那么现在我可能还让你成活着,什么时候要‘掐死’你再说,但现在就是要在我的手里掌握着,到最后肯定是要掐死的。” 做了8年的采购经理,高勇说自己“底气这么足”,就是因为整个采购流程,甚至包括当时国有企业中盛行的一些阴暗和灰色地带,他都是“门清”,“我就是要警告他们,为什么敢触动他们的利益,因为自己身子硬,所以他们在我面前很蔫。但要把水搞清,靠我一个人的力量当然不行,一方面
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