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消费品流通企业的物流集约化经营
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杨臻
摘要：我们试图通过某烟草集团公司在以物流集约化为核心的集约化经营的探索做为例子，探讨一下典型的消费品流通企业如何依靠资源整合利用。
由于历史原因，国内一些消费品流通企业，如单纯的商业批发企业或生产－销售一体化的消费品企业往往具有以下一些特征：
1. 经营的产品品类繁多，供应渠道复杂
2. 销售体系庞大，且分支机构众多
3. 物流支持分散
以下，我们试图通过某烟草集团公司在以物流集约化为核心的集约化经营的探索做为例子，探讨一下典型的消费品流通企业如何依靠资源整合利用，实现运作成本的大幅度降低以及服务水平的显著提高。由于保密等原因，在此，我们不披露案例中的企业真实名称。
该烟草集团公司在近10年的资本运作过程中，从原来单一经营内容的的卷烟生产和批发销售的企业，发展成为业务品种繁多、组织机构复杂的集团公司。该集团公司的主要市场覆盖区域为一个人口超过1500万的特大型城市。集团先后通过控股的方式，兼并了本地的烟糖销售集团公司，实现了从自有产品上游生产到包括自有产品和其他厂家产品在内的下游的批发乃至零售的一体化经营。同时该集团公司和本市各区县政府合作，成立联营的股份公司，专营本各区县的烟、酒、糖等商品的批发和专门店零售。该集团还成立连锁超市公司，几年的发展，在全市范围内建立了约120家超市门店。经营范围主要有以下内容：
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