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天津钢管公司ERP项目纪实
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一、五年选型
早在1995年，天津钢管公司领导层就意识到了erp系统的必要性和重要性，并把考察供应商的工作正式搬上了议事日程。对于1995年的中国钢铁企业来说，erp代表的不仅是一种“时髦”， 而赶这种时髦的人还多多少少带着点“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的味道。这里的“时髦”决没有任何不敬的意味，只是1995年的中国，erp还是一个新鲜的名词。并不是所有人都知道它的好，也并不是所有人都愿意投资1千多万人民币去尝试国内没有人做过的软件系统。即使是现在，钢铁企业的领导多多少少听过erp，也零零星星知道它的好处，但离具体实施还有一段很远的距离。因而对于天津钢管公司领导所表现出来的前瞻性令人油然而生敬佩之情。
1995年，天津钢管企业决策者面临的还不止是这些。那时国内的erp软件供应商还不成气候，因而只有与国外的erp软件供应商合作。中国企业对于国外管理软件始终抱有一种“欲迎还拒”的态度。他们的顾虑不无道理：外国的软件好是好，但能不能适应中国企业的实际情况呢？erp的实质是先进的管理理念，推崇扁平化的管理思想，与国有企业粗放式和阶梯式的管理有着本质的区别。因而如何处理好由于管理观念不同而产生的冲突是erp实施成败的关键之一。在没有先例的情况下天津钢管必定会经历一段与系统的磨合。令情况更为复杂的是，钢铁行业有它自己复杂的特征和流程。如何选择一个既符合钢铁行业特征又具有钢铁行业实施经验的软件供应商非常关键。
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