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洛阳轴承集团有限公司的ERP应用案例（下）
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洛轴公司办公室信息中心
erp项目实施的经验和体会
从20世纪90年代初，我国许多企业陆续从国外引进了erp或mrpⅱ，历经十多年，耗资巨大，但成功率不高。相比之下，通过一年多的实践，虽然经历了很多波折，但现在看来，洛轴erp的实施应该说是成功的。洛轴的一些成功的经验和体会对其他企业也有一些参照作用，主要有以下几个方面。
●最高决策层的全力支持是成功实施erp的决定性因素
洛轴集团领导班子对erp项目非常重视，在企业资金非常困难的情况下，投资数百万元建设企业信息网络，实施erp项目，并专门成立了以副总经理为组长的erp项目领导小组，领导亲自参与实施，并在时刻关注erp的进展情况。这些足以表明集团领导的重视程度和实施的决心。
●企业管理创新是erp成功的保证
erp项目的实施不只是企业信息管理部门的事情，只有企业所有技术和业务部门都积极参与，项目才能实施成功。企业生存和发展是erp实施的原动力，洛轴从这样的目的出发，下决心实施erp项目，促进企业的管理创新。
●充分认识erp实施的复杂性和艰巨性
erp的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。如果对实施erp的困难估计不足或缺乏充分的心理准备，很可能会使项目半途而废。洛轴对erp实施的困难有充分的估计和认识，在实施前也做好了打持久仗的准备。
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