| | | 洛阳轴承集团有限公司的ERP应用案例（上）
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洛阳轴承集团有限公司（以下简称洛轴）是我国“一五”期间建设的物流管理论文156项重点工程项目之一，也是国家512家重点企业和120家试点企业集团之一。洛轴是目前我国规模最大的物流管理论文综合性轴承制造厂家，自1957年投产以来，经过40多年的发展，其主要生产设备和检测仪器均居全国领先地位，部分已达到国际先进水平。
洛轴计算机应用起步于1981年。同国内其他大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了从单项管理应用、部门信息管理系统到企业信息网络等几个阶段。20多年来，洛轴在财务、人事、设备、生产、计划、供应和销售等部门开发出了一批适合企业特点的信息管理系统。但由于受当时技术条件和管理水平的限制，这些管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐。各子系统形成一个个信息“孤岛”，很难实现企业内部信息共享,以至于企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业的管理要求，这使得洛轴不得不考虑采用新的管理系统。目前国内机电行业供大于求，市场竞争日趋激烈，随着中国市场经济程度不断提高以及入世步伐加快，像洛轴这样的传统企业将直接面临更为激烈的、无国界的市场竞争，如果不能有效提高企业整体竞争能力，洛轴将处于“内忧外患”的境地。在这种情况下，洛轴决定实施erp。
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