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TCL销售公司物流一体化信息平台案例
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tcl集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。tcl销售公司作为tcl集团下属公司，以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由it网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时，销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。
物流一体化信息平台的设计和实施，对于tcl销售公司来说，不仅仅是物流信息化的过程，更是物流战略的目标模式设计、物流运作模式的变革，以及物流水平和竞争力提高的过程。物流一体化信息平台不但实现了各职能部门之间的物流信息透明，有效提高了物流水平，还在客观上打通了原来各自为政的内部供应链各个环节，实现了全局的统筹优化。
（一）应用物流一体化信息平台前存在的关键问题
1、分段管理的供应链：供应链物流流程的各个节点之间各自为政，一个节点降低成本的努力可能导致另一个节点成本的提高；
2、较高的库存水平：供应链物流流程的各个节点上都保留自己的库存，使得库存水平与安全库存并不相符，库存水平对销售变化的响应滞后；
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