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虚拟企业管理模式研究
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【内容提要】本文探讨了虚拟企业的基本特征和组织形式，提出了虚拟企业相应的管理策略和组建虚拟企业面临的若干问题
【关 键 词】虚拟企业 管理策略 信息网络 竞争
【正 文】
1 虚拟企业的概念
动态联盟是在工业经济全球化、集团化的形势下演化而来的一种新的竞争性合作组织，是企业信网化，网络化的结果，虚拟企业则是一种典型的动态联盟形式，它变传统的集权式组织结构为开放式网络组织结构，企业由“公司制”变为“联邦制”。虚拟企业作为一种新的企业形式，在当今世界掀起一股企业再造工程的浪潮中，引起了理论界的注意，给企业管理方法的研究带来新的契机和挑战，它对推动我国进一步完善市场竞争机制，引导企业转变经营模式，积极参与市场竞争有重要意义。
虚拟技术来源于计算机所谓的“虚拟现实”技术，它是一个可以创建和体验虚拟世界的计算机系统，虚拟环境由计算机生成，通过视、听、触觉等传感器作用于用户，使用户产生身临其境的交互式视景仿真的效果，虚拟世界则是整个虚拟环境集成的给定仿真对象的全体。虚拟技术作为一种管理策略用于企业管理是对企业外部资源的优势进行整合实现聚变，创造出超常的竞争优势，是一种超越常规的管理方法，它追求的目标是突破企业有形的界限，弱化具体的组织结构形式，达到全方位借用外力的效果，这种借用外部资源的动态联盟形式即为虚拟组织、虚拟企业，广义而言，是指一切“因强化外部资源利用和特许经营而几乎没有了自己的生产场所和销售渠道的企业”，狭义而言，是指为完成具体的顾客订单而和若干在法律上独立的公司或自由职业者之间的有时间限制的合作关系。虚拟制造是虚拟企业的经营方式，它利用先进的计算机技术，虚拟地实现产品所有零部件的设计和装配，模拟整个企业的一切生产活动。
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