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集成化物流管理初论
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【内容提要】本文将系统集成方法应用于企业物流管理，讨论了集成化物流管理（ILM）的概念，提出了ILM的目标。在此基础上，分析了ILM 的集成过程。
【关 键 词】物流管理/集成/集成化物流管理
【正 文】
一、引言
过去，物流被认为是一系列分散的、非协调的活动，分布在企业各组织功能中，物流管理也是以分散管理为基础。这样，在一个企业中，实体供应、生产支持和实体分销活动就分属于不同的职能部门管理（见图1）， 各部门制定的政策以及采取的措施都是为了优化本部门的目标，从不考虑这些政策和措施对其他部门的影响。实际上，实体供应、生产支持和实体分销这三者之间相互关联，相互支持。因此，这种仅从本部门利益出发进行优化决策，虽能实现局部目标最优，但整个企业的利益必然受损，企业总体目标无法达到最优。比如，订货时，批量越大，其运输费用就越少，但从总成本来看，大批量采购会增加库存，导致保管费用、资金占用及利息支出增加。显然，从企业总体目标出发，订货批量必须控制在合理的额度范围内。
图1：供应—生产—分销系统
企业要使其利润最大化，就应设法达成以下四个目标：①顾客服务最好；②生产成本最低；③库存占用最少；④分销费用最少。显然，这些目标相互之间存在着冲突。为了消除这些冲突，实现企业总体目标最优，我们认为，必须将系统集成方法应用于企业物流管理。
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