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加强我国连锁企业配送中心的物流管理初探
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【内容提要】连锁经营是现代工业化大生产及社会经济发展的产物，它是将工业流水作业的原理运用于连锁经营中，通过统一标识、统一采购配送、统一经营管理、统一定价、统一核算，五个统一实现标准化、专业化、集中化，从而降低成本，达到规模效益。配送中心是实现连锁经营必不可少的设施。它是发展连锁经营的核心。本文针对我国目前配送中心存在的问题，提出一些解决措施，并从配送中心的采购批量角度分析连锁经营的最经济的采购批量。
【关 键 词】连锁经营/配送中心/经济采购批量
【正 文】
连锁经营作为现代社会商品流通领域的一项重要改革。形形色色的连锁店在国内堂皇登场，并且为越来越多的消费者所欢迎，所熟悉。
我们知道，连锁经营起源于美国，迄今已有130年的历史， 它是现代工业化大生产及社会经济发展到一定阶段的产物。可以说，社会生产力的发展程度和人们消费水平的提高是连锁经营产生的决定性因素。
从商品零售业的发展历史来看，发达国家的零售业经历了几次重大的、富于革命性的变化，即从零售店向百货商店再向超级市场再朝连锁经营的变革。第一次变革中百货商店的诞生，标志着由单一经营的零售业向综合经营的百货业的转换，这发生在100多年前； 第二次变革中出现超级市场，标志着以开架、自选、自我服务为特征的经营方式的产生，它发生在本世纪30年代；第三次变革中形成了连锁经营发生于“二战”以后，是以适应现代社会化大生产高速发展、消费需求扩大、购买力普遍提高而出现大批量生产、大众化消费、大规模流通的新变化，而出现的一种新的销售形式，统一标识、统一采购配送、统一经营管理、统一定价、统一核算、五个统一连锁经营就是把现代化工业大生产的原理应用于零售商业，通过实现店名、店貌、商品、服务等方面的标准化、采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化，商流、物流、信息流的集中化，把传统零售商店购销一体、单店经营的做法进行分解，使得每个环节的商业活动，变得像工业生产流水线那样，而获得规模效益。比如上海的“华联超市”，成都的“三多里”服装专卖店，前者为全国连锁，后者为区域连锁，又如，日本的伊滕洋华堂的“7-11”店。国际性连锁店，不仅在日本，而且在上海、成都、香港、台湾、新加坡等21个国家和地区开设分店。
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