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提高企业经济效益的管理作业新模式
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【内容提要】应用工业工程技术，将企业当前的以职能为导向的管理作业模式，转变为以基本投入要素的高产出导向的管理作业模式。该模式着力于对直接决定企业效益的基本投入要素的优化配置及其流动状态的有效控制与平衡，充分发挥其系统效能，而获得高产出的效果。该模式为提高企业经济效益拓宽了思路。
【关 键 词】企业效益/工业工程/管理作业模式
【正 文】
企业经济效益问题，可以说是一个世界性的课题。“以最小的投入获取最大的产出”，世界各国都在对此进行研究和改革。从我国改革的情况来看，企业要适应市场需要，参与竞争，获取资本盈利的最大化，实现由粗放型经营向集约型经营的转变，这是大趋势；然而，大多数企业，特别是国有大中型企业目前所面临的难题是：在投资有限，或根本无力投资的处境下，要迅速改变长期低效，提高投入要素的产出率，去实现集约型经营的转变。要解决这个难题，固然有许多途径可言。借鉴国外企业成功的经验，应用工业工程（Industrial Engineering，简称IE，以下同）技术，不失为一种更为行之有效的方式。应用这种技术不需新增加投资，只要通过改进当前的管理作业方式，消除人们长期以来极为忽视的人力、资金、物料、时间上的浪费，堵塞企业经济活动中的一切漏洞，将投入——产出转换过程中的基本投入要素，更为合理、科学的配置，充分发挥其整体效能，大幅度地提高要素产出率，迅速改变低效状况，加速向集约型经营的转变。
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