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供暖节能管理的几点思考
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【暖通评职论文】摘要： 我院锅炉于2002年由燃煤锅炉改为燃气锅炉（整套设备加安装费426万元），成为全院固定资产最高的单位。加强供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提与基础。但在供暖期，供暖管理是以运行管理为主。而在非供暖期，供暖管理则是以维修管理为主。 关键字： 供暖节能 节能管理
我院锅炉于2002年由燃煤锅炉改为燃气锅炉（整套设备加安装费426万元），成为全院固定资产最高的单位。加强供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提与基础。但在供暖期，供暖管理是以运行管理为主。而在非供暖期，供暖管理则是以维修管理为主。
一、非供暖期管理
非供暖期，供暖管理重点是要落实好年度供暖设备维修工程计划安排，即在每年供暖结束前，要将冬季锅炉运行出现的故障、问题进行汇总，并制定、实施年度维修计划（大修、中修、小修、日常保养）。
二、供暖期管理
供暖管理可以分为五个阶段：
1．准备阶段：要配备和培训司炉供暖人员，检查供暖设备维修竣工情况，做好新接管工程的验收，供暖系统上水，天然气开通并送气至计量间，落实好供暖分工责任制。
2．初寒期（点火开始—12月15日）：要按时点火，贯彻落实好各项规章制度和操作规程，降低消耗燃气量，完成进入严寒期的各项准备工作（设备检修）
3．严寒期（12月16日—次年2月15日）：要加强设备维修、保养，稳步进入严寒，提高运行技术和管理经验，保证元旦、春节期间的供暖质量，搞好下一年度的供暖设备普查和“三修”计划。
4．末寒期（2月16—停火）：要做好末寒期的保暖节能工作，确保安全运行，要认真完成停炉后的现场清扫、整理等收尾工作。
5．总结阶段：要做好供暖运行成本核算和能耗分析，总结经验，对锅炉进行定期检验。
三、供暖运行中的主要技术指标
供暖室温合格率97%，室温标准16℃为合格；供暖系统泄漏率为循环水泵流量的3%—5%，锅炉全冬水耗指标00.6—0.1吨/㎡。供暖能效指标每0.7MW（1t/h）担负住宅供暖面积8000—10000m2。循环水泵流量
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