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对供暖公司创建节约型企业问题的探讨
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【暖通工程师论文】摘要： 建设节约型企业是时代的要求，是社会的要求，是企业发展的要求，我认为供暖公司创建节约型企业应主要考虑以下几方面的问题：
1、加强制度建设，建立创建节约型企业的长效机制。
2、完善计量、做好综合统计工作。
3、加强生产运行的管理。
4、引进、利用节能新产品、新技术。
5、开展人员培训，全面提高员工的综合素质。
6、增加科学管理手段，进行信息化建设。
7、抓好安全生产，为其它工作提供有力保障。 关键字： 节约型企业 供暖公司
在中央经济工作会议，为了促进国家经济建设与发展，提出了创建和谐社会，创建节约型社会的奋斗目标。建设节约型企业是时代的要求，是社会的要求，是企业发展的要求，我认为供暖公司创建节约型企业应主要考虑以下几方面的问题：
1、加强制度建设，建立创建节约型企业的长效机制
有效的管理需要有效制度的保证。例如，在承包过程中，二次分配是很重要的环节，承包的成功与否，关键是看是否充分体现了按劳取酬，是否公平公正。如果这个尺度把握不好，制度不健全，就会挫伤职工的积极性，直接影响承包的效果。因此，承包之前我们就制定了一套比较完整的制度它包括《实施细则》、《考核方法》等。在承包过程中，严格按照制度去实施，保证了承包工作的成功。
又如，为了降低工程造价、提高投资效益、创建节约型企业而颁布的《工程招投标管理办法》，就是要通过制度建设来为企业服务。对工程进行招投标，必定会使***的工程管理方面水平进一步提高，成本费用进一步下降。
在制度建设的问题上我们做了一些工作，但还有些工作是要做的如：我们可否考虑在材料采购的问题上，建立***公司的《材料、设备厂家准入制度》并通过专家组评审，确定《准入厂家、产品名录》，提出对供应方的具体要求，并要求各分公司采购时严格执行。这会使整个的采购成本大幅降低。
有效的管理需要明确的目标。并要求各部门对整体目标进行细化，分解。例如，对于生产班组我们应对具体的运行能耗、对外服务等指标进行细化并制定出制度，明确什么该做、该怎么做，什么不能做、后果是怎样的等
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