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企业管理8大陷阱
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摘要：本文介绍了推崇“术”、权谋文化、猴性管理、崇拜威权、蔑视规则、简单套用，形式化、非人本主义、商战等同于战争等企业管理的8大陷阱。
关键词：企业管理 陷阱
陷阱1：推崇“术”
《孙子兵法》中决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。
很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。
陷阱2：权谋文化
兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业早期管理的巨大智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。
名列中国顶级企业家的任正非，可谓精通兵法权谋，华为每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的“飞钳”意味。这些年，华为的副总裁们倒还真没有什么功高镇主的，不过，有意思的是，从华为出去的高层人士，却很少有成为华为朋友的，任正非也无法像柳传志那样，在内部找出几个足堪大任的人。兵法权谋果然厉害，但其结果，明眼人不难臧否。
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