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加强项目成本管理提高企业经济效益
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摘要：施工项目成本降低，相应的企业的经济效益就提高，两者有着非直接的对应关系。因为企业经济效益的影响因素，不仅仅是一个施工项目的成本·利润情况，而是由多个施工项目组成，还涉及到施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门。但企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目，各个施工项目的成本管理好坏也就直接影响到企业的经济效益。因此，必须加强施工项目的成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。
关键词：成本管理 经济效益 项目组成
随着社会经济不断的发展，我国社会主义经济体制已发生了根本性的改变，已由计划经济转变为市场经济。改变了以前由国家来控制企业成本（包括项目成本）的方式，成本控制权由企业自己掌握。在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项目成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。是指某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理的过程与项目的工期管理·质量管理·技术管理·分包管理·预算管理·资金管理·安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。
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