一、人力资源素质
　　基于人力素质的个体性差异，合理使用人力时应坚持两个原则：
1、德才兼备原则
　　德和才是两个不同方面而又不可分割的统一体，德的核心是为谁服务的问题，决定着才能的发挥方向和目的；才的核心是能力问题，是德的基础，使德具有现实意义、得到体现。如果一个人的品德有问题，在监理项目部就可能对施工企业进行卡拿索要，违反监理工作纪律要求，就难以开展监理工作。
2、用人所长原则
　　因个人的成长经历、受教育程度、工作经历及个性特征的不同，所表现出的工作方式、能力亦是千差万别的，没有最好的、只有更好的，既要肯定每个人的工作，又要承认每个人工作能力的差异性，认识到每个人的长处与缺点。在甄选和使用中要注意克服求全责备的思想，树立看人的长处、优点的观念，把寻找人的长处、优点作为自己的择人、用人目标。工作中把每个人安排在合适的、发挥其长处的岗位，利于其才能的发挥和工作的顺利开展。