|
|
|
是购并游戏还是市场整合?——阳光卫视“登陆”新浪的冷透视
|
| |
【内容摘要】 媒介产业竞争日趋白热化，跨媒体整合运作似乎成为传媒企业自我拯救的神话。阳光卫视与新浪网的“亲密接触”，令圈内人心态失衡：这是无谓的购并游戏，还是有效的市场整合?本文试图通过阐述两者竞合的背景和现状，冷静分析跨媒体运作的风险系数与可行性，以迎接入世后域外媒介集团的挑战。
【关键词】 购并；整合；风险规避；借壳上市；跨媒体传播
继2000年时代华纳（Time Warner Inc）与美国在线（America On line）合并风潮之后，2001年9月13日全球华人社区中领先的中文媒体和网络服务公司新浪网（Nasdaq:SINA）宣布与香港阳光卫视网络电视有限公司（Sun Television Cybernetworks Holdings Limited，以下简称阳光卫视）达成协议，购入阳光卫视29%的股份。而在未来18个月内，阳光卫视通过部分换股、部分现金的方式陆续购进新浪股份，最多可达16%，从而成为新浪网的第一大股东。对此，有人评价说，这是中国今年最引人注目的跨媒体合并事件，将诞生中国第一个类似“美国在线—时代华纳”的跨媒体航空母舰。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心