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洗煤厂2006年工作规划措施
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【综合布线毕业论文】洗煤厂2006年工作规划措施满怀欣喜的告别了充满成功和喜悦的2005年,乘着集团公司全面快速发展的东风,在矿党政的正确领导下,我们乘风破浪,以更加坚定的信念、昂扬的斗志,满怀豪情的驶入了充满生机和活力的2006年。矿党政高瞻远瞩,为高庄矿的发展谋划出了新的发展蓝图,昂首阔步踏上了建设富美和谐高产高效高度文明高庄矿区的征程。在分析了2005年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施保证2006年各项工作任务目标的实现。 一、以超强的执行力创新管理实现各项任务目标的根本保障 我们认真组织分析研究了2006年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,2005年的水采生产量为33.6万吨,这就意味2006年的320万吨原煤全部由主井提升,这就给原煤生产、存储、落地来带来巨大压力。精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自铁路运输、外部市场等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。 (一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。 1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对车间班组及个人的市场化考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。 2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观2005年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生
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