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决策失误的预先检验：领导者预防决策失误之良策
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一、掌握决策失误的预先检验方法是领导者预防决策失误的关键
决策是各项工作运行的起点，它对社会的发展、经济的运行起着决定性作用。领导决策是否科学直接决定着相应单位、部门、地区乃至国家的生死荣衰。预防决策失误，追求决策科学，是领导者的永恒追求，是提高党的执政能力的迫切需要。为防止决策失误，目前学者纷纷主张建立“决策失误追究制”。领导者若做出错误决策，造成不良后果，要追究其法律、行政、道义上的责任，借以增强其责任感、警戒心。这确实可产生一定效果，因目前的不少决策失误，是由于旧的管理体制存在弊端，权力、利益和责任分离，权力和责任不对称，拥有权力者享有权益，但对行使职权带来的不良后果并不承担责任，不管因决策失误造成多么严重的后果，只要不触犯刑律，都会在交一次“学费”之类的堂而皇之借口下不了了之，故对决策失误缺乏警戒，常靠“拍脑袋” 进行决策。但它属于组织的事后追究，不属自我事先预防，只对玩忽职守者起作用，对尽心尽力者不起作用，并不能解决根本问题。领导者主观上都不愿发生决策失误，即便明知失误发生后会被追究责任，但若没有掌握决策失误的预先检验方法，仍不能避免其发生。大多数决策失误，其原因并非领导者责任心不强，对决策失误缺乏警戒，而是没有掌握切实可行的预先检验方法，不能事先发觉决策的失误。否则，决不会将其付诸实践，而是要先加修正、完善，待确信其正确可靠后，才会将其付诸实践。因此，掌握决策失误的预先检验方法是领导者预防决策失误的关键。只有先检验出有无失误、误在何处，才能有的放矢地采取措施加以克服，避免将错误决策付诸实践而造成不可挽回的损失，防错于未成，防患于未然。事实上，为避免决策失误，求得实践的成功，人在实践之前，总要对决策预案进行预先检验，从中舍劣择优。若觉得仍不完善，还要对其加以修正，使之趋于完善。如条件允许，人总是力求在确信决策正确无误时，才将其付诸实践，虽有时情况紧急，不得不匆忙从少数几个较优的决策预案中随机选取一个付诸实践，但也经历了一个经预先检验使可选范围缩小、可信度提高的过程，并非未经预先检验。人决不会将一个明知错误的决策付诸实践。预先检验，越是重要的实践，便越离不开，就越郑重、具体，但即便是简单、次要的实践，也不能完全不要。如国民经济发展计划在付诸实施前，要邀请专家学者、主管官员召开专门会议进行审议，并需将审议结论写成书面报告，最后由人大表决通过；对于一个无关紧要的实践，对其预案自己检查思考一下即可，但自己的检查思考决不可少。领导决策并非民众个人的决策，直接决定着相应单位、地区乃至国家的生死荣衰，预先检验的重要性更显突出。掌握决策失误的预先检验方法，正面而论，可提高领导水平，是建功立业的可靠保障；反面而论，可预防决策失误，是避免授人以柄的绝佳妙着。
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