| | | 履新干部如何在适应中开展工作
| | 综合类别 免费论文下载人的综合类别 免费论文下载心理随着环境的综合类别 免费论文下载改变而变化，适应新环境，就要调适心理状态。干部履新后，由于地理位置、职位、人际关系等方面的改变，心理上难免会发生一些变化。下属会反映各种情况，提出一些急需解决的困难；同事之间要商讨问题，合作处理一些事务；上级要安排工作，交代一些棘手的任务；等等。所有这些，都是对履新干部工作能力和领导艺术的考验。如何应对这种局面？调适好心态，是做好工作的前提。对于履新干部来说，在复杂局势和困难问题面前，合理地选择运用心理缓和、自我求证、暗示选择、抬高目标等“四种”方法，能够起到调适心理状态、顺利实现工作目标的作用。
方法一：心理缓和
履新干部心理上所承受的压力之大可想而知。由于对新环境中各个方面的情况了解得不够详细、准确，特别是在复杂局势和困难问题面前，所以，履新干部要时刻保持清醒的头脑。心理压力过大，有时会引起心理波动；心理波动过大，就容易感情用事、草率行事，可能造成无法挽回的影响和难以收拾的后果。心理缓和，是在特定环境中调节紧张心态、缓和心理压力、维持心理平衡的一种心理自我调适方法。具体的做法是：首先要自我减轻心理压力，保持心态平稳，听取下属反映的情况，了解同事关注的问题，记录上级提供的信息，认真思考问题发生的原因和事态发展的趋势，进而理性地做出解决问题的办法。这样做，下属会感到你对他的重视，对你留下好印象；同事会感到你的谦虚，便于合作共事；上级会感到你对他的尊敬，对你产生信任感。切不可在情绪波动的情况下，忽视他人的意见而盲目行事。其次，要使自己的工作条理化。可以把工作根据性质的不同进行分类：领导交办的、同级协办的、下属反映的，亟待解决的、不急于解决的，重要的、一般的，需要自己处理的、可以让下属办理的，已经解决了的、未解决了的，等等，分门别类，做到有条不紊，重点、难点突出。心中有数，自然不慌。再次，使工作程序适当复杂化，对于下属反映的不太重要却较难解决的问题，告诉他待研究以后决定。问题一挂，时间一拖，下属原来急切的心理就会平静下来，一些能够自己解决的问题，下属会因为找领导太麻烦而自己设法解决了，一些本来就不重要的事情，下属会因为没有必要付出太多的时间和精力，而淡化原来的要求。对个别人提出的难以处理的、不合理的甚至是违背原则的要求，也可以尝试这种“缓兵之计”。心理缓和，是领导活动中最常用的心理调适方法，不仅能使别人的心理得到缓和，更能使自己的心理得到缓和。运用心理缓和，履新干部可以调适好心态，进而提高自己驾驭复杂形势和困难方法。
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约2318字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心