| | | 年轻干部如何与领导进行有效沟通
| | 综合类别 评职称论文人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的综合类别 评职称论文工作环境，一件重要的综合类别 评职称论文事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。年轻干部能够与领导进行有效沟通并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展具有重要意义。领导者是性情中人，与领导沟通，不要认为自己一敞开心扉，领导马上就会敞开心扉，必须掌握一些实用技巧。
一、坦诚相待，主动沟通
与人坦诚相待，反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
俗话说，木不钻不透，话不说不明。与领导沟通，主动的态度十分重要。年轻干部工作不久，阅历较浅，但工作热情和积极性较高，工作上富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议，有时，这些设想和建议对完成任务是具有建设意义的。但年轻干部往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行主动沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的年轻干部一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
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