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履新干部如何树立新形象
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干部履新之后，岗位变了，职位变了，人际关系也变了。要适应新的岗位、职位和人际关系，开辟工作新局面，确立自己在干部群众中的威信，就必须把握角色，适应环境，树立起新的形象。自古以来，“新官上任三把火”，一直是履新干部树立新形象的重要途径。
诸葛亮新官上任成功地烧了三把火。三国初期，刘备三顾茅庐，力邀诸葛孔明出山。诸葛亮初出茅庐，就受到刘备与众不同的礼遇和重用，部将中包括关羽和张飞等人自然不服气。诸葛亮对此当然心知肚明，但他不急着去解释什么。他知道，只有用自己的聪明才智、用自己的行动来证明自己的实力，才能让诸位部将心服口服。为此，作为军师的诸葛亮先后精心组织了三次大的战役，恰如其分地烧了“三把火”。博望坡上一把火，把夏侯淳的十万兵马烧得弹尽粮绝，溃不成军；第二把火烧在新野，曹操的五十万大军被烧得尸横遍野，大败而归；第三把火是火烧赤壁，孙刘联盟，借来东风，将二十只火船送入曹营，把百万曹军烧得丢盔弃甲，狼狈逃窜。
诸葛亮上任不久烧的这三把火是真火，由小到大，逐步烧掉了敌人的威风，烧壮了蜀人的勇气，同时，也烧高了自己的威信，确立了自己在蜀军中的地位。诸葛亮之所以能够成功烧起三把火，在于他把握了自己的角色，认清了蜀军的处境，能够做到审时度势，灵活处事。刘备起兵之初，势单力薄，兵不足三千，将不过数员，甚至无固定安身之地。诸葛亮深知若与强敌对垒，只能自取灭亡，因而他采取诱敌深入、智取制胜的战术。其次，因为诸葛亮能够做到知彼知己，所以百战不殆。每次大战之前，他必亲临战场，勘察地形，因势派兵布阵，周密安排战术。再次，因为诸葛亮讲求因人而异，合理用人。他能根据每个将领的个性特点，合理调兵谴将，做到人尽其才、才尽其用。例如，赵云智勇双全，聪明过人，就派他去诱敌深入；张飞缺谋有勇，就派他带兵拦敌撕杀；等等。因此，诸葛亮的审时度势、知彼知己和合理用人，是他的取胜之道。
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