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坚持课题立项攻关的实践与启示
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近年来，我们围绕铁路跨越式发展实践，以课题立项攻关为着力点，以正在做的工作为中心，着眼于研究成果的应用，创新研究思路，拓展研究领域，使政治工作与中心工作贴得更紧，与企业管理融为一体，切实发挥了政研会“思想库”、“智囊团”作用。近年来，分局创建“9字号系列”服务品牌的做法在全国有关会议和国家、省部级刊物上交流、发表，推广组获得路局第二届精神文明建设奖；《创新企业思想政治工作管理机制》获省优秀论文奖；《全方位构筑企业文化战略》获全局宣传思想工作创新成果奖。我们的主要做法是：
从纳入上确保立项课题的权威性。我们改变以往政研会课题个体化研究的传统做法，从工作源头上纳入，党政工团有关部门共同参与，使立项课题更具权威性。一方面，每年把重点课题纳入党委年度工作要点，做到责任部门和配合部门、完成时间、质量要求三落实，并细化分解，落实到人，实现月有计划、季有活动、半年有督导、年有成果的进度目标。另一方面，把思想工作重大研究课题纳入分局企业管理重点课题计划之中，并发文公示，以软科学方式与企业管理相融合，使课题不仅仅是政工部门的任务，而且也是行政有关部门的责任。同时，把基层领导干部撰写研究成果作为一项硬指标纳入政治工作综合考核，作为领导班子素质建设的重要内容。由于分局党政领导亲自挂帅，作为课题总负责人，部门负责人牵头组织，相关业务部门密切配合，使软课题硬执行，使务虚的工作务实，务实的工作落实，增强了思想工作课题研究的力度。
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