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中国企业国际化过程中的“企业文化国际化”问题
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一、企业文化的内部功能与外部功能
企业文化是20世纪80年代传入我国的一种管理理论，一般说法包括精神文化、制度文化与物质产品文化。这已经得到了学界和企业界的认可，形成了共识，在《海尔企业文化手册》中也有明确的表述。
另外一种同一时期传入我国的相似的管理理论，是企业识别系统（cis），包括理念识别（mi）、行为识别（bi）、视觉识别（vi）三个层次。三个层次要处理的是两个领域内企业管理的功能问题：1，内部功能：作为一种管理模式，解决企业管理中的内部资源要素整合效率问题，实现采购、制造、分销等的高效对接，包括了mi（即精神文化）和bi（即制度文化）两个部分；2，外部功能：面向用户，传递以企业产品为核心的有关信息，以企业形象提升品牌在用户心目中的知名度、美誉度，解决企业生产与运营的效益问题，是vi（与物质产品文化类似）的部分。
将以上两种理论结合起来看，企业文化的内部功能是面向实现销售前的企业内部运营环节，实现企业管理的效率；企业文化的外部功能是面向用户，提升品牌号召力，实现企业所追求的效益。这种视角，可以用来分析中国企业国际化过程中的问题。
二、海尔、联想与tcl国际化战略中的“企业文化国际化问题”
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